Hohe Intelligenz macht Sie nicht zu einem guten Anführer.

Aktuellen Studien zufolge kann eine hohe Intelligenz dazu führen, dass Sie eine weniger effektive Führungskraft sind.

Einer neuen Studie der Universität Lausanne zufolge befragten die Forscher 379 Manager der mittleren Ebene, die in privaten Unternehmen in 30 überwiegend europäischen Ländern arbeiten und in einem breiten Spektrum von Branchen tätig sind, darunter im Bankwesen, der Telekommunikation, dem Gastgewerbe und dem Einzelhandel.

Das Durchschnittsalter der Teilnehmer betrug 38 Jahre und 27 Prozent waren weiblich.

Sie alle wurden gebeten, einen Persönlichkeitsfragebogen und einen Intelligenztest auszufüllen.

Der durchschnittliche IQ der Teilnehmer lag bei 111 und damit über dem Bevölkerungsdurchschnitt von 100.

Anschließend sprachen die Forscher mit acht Kollegen oder Untergebenen jeder Führungskraft und baten diese, diese im Multifactor Leadership Questionnaire zu bewerten. Mit diesem Test lässt sich feststellen, inwieweit eine Person unterschiedliche Führungsstile aufweist.

Sie kamen zu dem Ergebnis, dass Frauen insgesamt bessere Führungspersönlichkeiten als Männer und ältere Führungskräfte schwächer waren als jüngere.

Unterdessen stellten die Forscher fest, dass Führungskräfte mit einem IQ über 120 bei Führungserfolgen schlechter abschnitten als weniger intelligente Teilnehmer.

Und gerade bei Personen mit einem IQ von 128 wurde der Zusammenhang zwischen hoher Intelligenz und weniger effektiver Führung am deutlichsten und signifikantesten.

Es lag nicht daran, dass hochintelligente Führungskräfte schlechte Techniken verwendeten, sondern dass sie sich schwer damit taten, die besten einzusetzen.

Die Forscher konnten sich allerdings nicht sicher sein, warum intelligentere Menschen schlechtere Führungsqualitäten besaßen als ihre weniger intelligenten Kollegen. Sie vermuteten jedoch, dass dies daran liegen könnte, dass sie eher eine komplexe Sprache verwenden und weniger geschickt darin sind, Aufgaben zu vereinfachen.Indeksonline/